什么是激励的内在要求（激励的内在要求是什么原则）

什么是内在激励和外在激励?

一般来说，有助于个人成长和发展方面的激励称为内在激励，比如：工作上的成就感、得到提升等；而改善外在条件方面的激励称为外在激励，如：提高薪酬，改善工作条件等等。

和内在激励。外在激励主要指 物质激励 ，比如奖金、升职等。内在激励主要指 精神激励 ，要明确组织的使命、愿景、工作理念，在员工表现好时，要给予赞扬鼓励。

凡是满足员工对工资、福利、安全环境、人际关系等方面需要的激励，叫做外在激励；满足员工自尊、成就、晋升等方面需要的激励，叫内在激励。

内在激励因素是指个体内部的动机和需求，包括个体对工作的兴趣、成就感、自我实现和自我价值的认同等。内在激励因素主要源于个体对工作本身的满足感和自我价值的实现，而不是外部的奖励或惩罚。

外在激励是指工作以外的奖赏，包括报酬的增加、职务的提升等等；内在激励是指工作本身带给人的激励，包括工作本身的趣味、让人有责任感、成就感等，使人自身产生一种发自内心的激励力量。

内在动机（或内在激励）指的是任务本身的兴趣或愉悦带来的动机，这存在于个体内部而非依赖于任何外部力量的驱动。内在动机从20世纪70年代开始被社会心理学家和教育心理学家们所关注。

有效激励的前提是什么

1、明确动机是激励机制的前提，动机是指推动人们进行各种活动的愿望和理想，是行为的直接原因。

2、最后，需要有一定的自 *** 和归属感。员工应该有一定的自 *** ，能够在规定范围内自主决策和行动，同时也应该有一定的归属感，能够感受到企业的发展和自己的贡献。

3、激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。 率先垂范。欲激励别人，先激励自己；要求员工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心。

4、如何做好一线员工的绩效激励 (一)有效激励的前提 制定有效的绩效考核制度。绩效管理的目标不是为考核而考核，其主要功能是引导员工行为，帮助员工提高工作效率，向更有益于实现公司的目标方向去努力。

5、激励机制的前提是建立在人的基本需求和动机上。人们在工作和生活中有各种各样的需求，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。激励机制应该能够满足这些需求，激发个体的内在动机和积极性。

什么是激励的内在要求

激励的内在要求是引导性原则。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。激励有自己的特性，激励以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导，所以内在要求为引导性原则。

激励，即激发和鼓励。它是指思想政治教育必须科学地运用各种激励手段，使它们有机结合，从而更大限度地激发人们在生产、劳动、工作和学习中的积极性，鼓励人们发奋努力，为推动社会主义现代化建设多作贡献。

外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。 合理性原则 激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。

内在激励因素是指个体内部的动机和需求，包括个体对工作的兴趣、成就感、自我实现和自我价值的认同等。内在激励因素主要源于个体对工作本身的满足感和自我价值的实现，而不是外部的奖励或惩罚。

内在激励是指工作本身带给人的激励，包括工作本身有趣味、让人有责任感、成就感等。外在激励是指工作以外的奖赏，包括增加报酬、提升职务、改善人际关系等等。相比之下，内在激励有更稳定、更持久、更强烈的效果。

内在激励

1、内在激励 查看答案解析 【正确答案】 内在激励是指一个人在进行工作时，或者说从工作本身得到的某种满足，如对工作的爱好、兴趣、责任感、成长感等。【答案解析】 本题考查内在激励。参见教材P238。

2、内在激励是指个人通过给自己设定目标激发成就感和事业感从而激励自己努力工作来实现的但这种内在激励有较强的外在性。内在激励是指工作本身带给人的激励，包括工作本身有趣味、让人有责任感、成就感等。

3、一般来说，有助于个人成长和发展方面的激励称为内在激励，比如：工作上的成就感、得到提升等；而改善外在条件方面的激励称为外在激励，如：提高薪酬，改善工作条件等等。

4、由此可见， 内在激励胜于外在激励。我们在管理过程中，除了要有适当的外在激励，内在激励不可忽视。如营造良好的工作环境、合理安排员工的工作及对员工进行系统的职业生涯规划。

内在激励指的是什么?

查看答案解析 【正确答案】 内在激励是指一个人在进行工作时，或者说从工作本身得到的某种满足，如对工作的爱好、兴趣、责任感、成长感等。【答案解析】 本题考查内在激励。参见教材P238。

内在激励是指个人通过给自己设定目标激发成就感和事业感从而激励自己努力工作来实现的但这种内在激励有较强的外在性。

内在激励是指工作本身带给人的激励，包括工作本身有趣味、让人有责任感、成就感等。外在激励是指工作以外的奖赏，包括增加报酬、提升职务、改善人际关系等等。相比之下，内在激励有更稳定、更持久、更强烈的效果。