怎么样做好总经理（如何做好总经理）

怎样做好总经理工作

1、每周工作汇报：员工把自己这周的工作总结及下周工作计划提交经理审阅。经理把部门的这周的工作总结及下周工作计划提交总裁审阅。每个部门都要有今日工作目标(备忘录)。会后措施没有人监督实施，下次开会没有确认上次内容。

2、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。 总经理 负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

3、经理的素质：要有眼光。要有胸怀。要有胆识。做为经理不要看眼前个人利益，要从全面大局出发，只有从把公司整体利益提高，给企业创造价值。自己才有价值。正如俗话：“锅里有才能碗里有”。

4、企业总经理的职责是调动人财物，实现利润更大化。人财物三大生产要素，人是之一位的。因为有了人才有事，才能实现财与物的更佳配置。不管是企业，总经理的精力至少有一半是用人方面。孙子兵法云：兵以利而动。

如何做好主管、总经理?具体应该注意哪些事项?

1、你要学会分解目标及工作。 每一个企业都会将企业的总体目标与任务分解到各个部门，对于你所主管的部门来说，你就是企业分解给你部门所有目标与任务的之一责任人，你必须要保证目标的实现与任务的完成。

2、如何做好总经理 团队建设：构建人才“价值洼地” 带一个人只需要一个许诺，带一群人靠的是利益，带一个强大的事业团队出发，没有超前的思想感召和文化模式终将是难于前行的。 建设一个优秀的团队，是总经理工作的重中之重。

3、好的管理，一定要有明确的组织架构，谁在什么位置，负责什么，一定要明确。做到不交叉负责，不集体领导，不模糊领域，出了问题责任明确，有了功劳直接到人。

如何做好一名优秀的办事处总经理

1、因而，仅仅会为公司创造业绩的不是好的总经理，总经理必须做到三项全能：经营、管理与公关兼顾。 考核项目确定 经营业绩：指公司给总经理下达的量化经营指标，主要指经营总收入或者经营利润(业绩目标)。

2、卓越总经理经营管理的建议： 主动承担责任，真正谋求人生与事业境界者，能够在承担责任的过程中，实现自己的人生和事业梦想的。

3、感激 无论你是空降，还是内部他成长起来的，老板把这个做事业部总经理机会给你，也表达了老板对你的信任，这一点很难得，老板不会轻易下结论，一旦交给你，就把这个职位托付给你了。

如何做好一个生产型企业公司的总经理?

，学会沟通。这里的沟通不仅是工作上的，是全方位的。有的时候，更好的沟通，就是倾听，所以，学会倾听。 3，为团队的利益着想，真真切切关心每一个队员，为每一个队员思考。对于重要队员，和大众队员，要从不同层次思考。

企业战略：先期技术创新优于管理创新，先有好的产品，在围绕产品考虑市场。现有产品、新的产品对应现有市场、新的市场，共4个战略方案。公司战略重点不同，投资风险不同。

总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。 总经理 负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

经营战略主要解决的是企业“做什么”这个先决条件；管理战略主要解决的是企业“怎么做”；人才战略主要解决的是企业工作“谁来做”；文化战略主要解决的是回答企业“我是谁”这个在竞争中明确定位的重大问题。

美国《新闻与世界报道》杂志署名文章，提出21世纪的总经理应是： 全球战略家。企业家必须适应快速的、大规模的市场变化，能5展望-10年的形势。 技术的主人。公司要不断地创新，要利用新的技术生产更佳产品。 杰出的政治家。

一位资深总经理分享的如何运营一家中小型企业，首先之一位要确保的是资金的稳定流转。也就是说，干什么首先要有钱，无论是利用杠杆，银行融资，说服投资人投资给你都行，只有有了钱，接下来第二步就好办了。